Vendre un équipement vous-même directement au lieu de vous limiter aux composants ne risque-t-il pas de froisser vos partenaires ?
Non, car notre technologie reste très ouverte. L’objectif avec le DGX-1 est surtout de montrer au monde de quoi le deep learning est capable. Le DGX-1 n’est pas polyvalent, il est conçu pour une application bien spécifique. Il embarque aussi tout le software nécessaire, même les services cloud, pour que l’entreprise n’ait qu’à le brancher et que ça fonctionne au bout d’une heure. Cela simplifie l’accès, et cette simplicité est irremplaçable pour les petites entreprises. Cela leur donne accès à un superordinateur. Pour les besoins plus complexes ou plus spécifiques, nos partenaires intégrateurs rentrent en jeu.
Vous n’avez pas évoqué la réalité virtuelle lors de votre keynote. Ce secteur présente clairement une grande opportunité pour les fabricants de GPU. Comment comptez capitaliser dessus ?
En effet, c’est une nouvelle plateforme informatique qui a de gros besoins en puissance graphique. Nous travaillons sur ce sujet avec toute l’industrie concernée, mais nous nous concentrons sur deux points spécifiques : le jeu vidéo et la conception professionnelle, automobile ou immobilière par exemple.
UN NAVIGATEUR WEB EN PROJET
Outre les applications natives à la plateforme, Oculus a mis en avant le protocole WebVR et a révélé qu'il travaille sur un navigateur web pour la réalité virtuelle, dont le nom de code est Carmel. Ces applications web, multi-plateformes, représentent un potentiel de croissance exponentiel pour l'entreprise, et elle mise beaucoup dessus. Elle travaille également sur un framework web baptisé React VR pour faciliter la création de ces contenus WebVR. Les applications web mises en avant incluaient des visites d'hôtel virtuelles avec des photos à 360°, et un configurateur pour le Renault Kadjar.
OCULUS OUVRE SON HARDWARE AUX ACCESSOIRES TIERS
Oculus a aussi annoncé des écouteurs intra-auriculaires pour ceux qui préféreraient plus d'immersion par rapport aux écouteurs disponibles par défaut sur le Rift. Ils seront disponibles à la même date qu'Oculus Touch, pour 49 dollars. L'entreprise a par ailleurs passé son interface audio et la mousse de protection faciale du casque en open source. Des accessoires ne devraient donc pas tarder à voir le jour.
Une monnaie basée sur la cryptographie et générée par des ordinateurs... L'univers du bitcoin peut sembler difficilement accessible. Voici cinq de ses caractéristiques, qui permettront aux novices d'y voir plus clair.
Le père du bitcoin s'appelle Satoshi Nakamoto. Il s'est inspiré de la première crypto monnaie créée en 1999 par un certain Wei Dai : baptisée la b-money. Comme les membres du réseau d'activistes informatiques Anonymous, il avance masqué. Au cours de sa conférence au OuiShare Fest, Caterina Rindi, spécialiste de la devise virtuelle, laisse planer le doute : "Il pourrait être un homme, une femme, un Asiatique, un Américain, un groupe de personnes..." La seule chose certaine est l'année d'entrée en circulation de la monnaie : 2009.
A ce jour, 14 millions de bitcoins ont été créés. En 2040 environ, le plafond maximal de 21 millions de bitcoins en circulation, décidé par Satoshi Namamoto, aura été atteint. Plus aucune unité de cette monnaie virtuelle ne sera alors fabriquée.
3/ DES MATHS ET DES SOUS
Pour obtenir les nouveaux bitcoins créés, les ordinateurs des membres du réseau essayent de résoudre un problème mathématique dont la solution est non prédictible. Le premier appareil qui parvient à trouver cette solution obtient un bitcoin... après validation par les autres ordinateurs, qui vérifient que la machine a véritablement résolu le problème. Les propriétaires de ces autres appareils gagnent quelques centimes de bitcoin, pour leur participation aux opérations de vérification, puis le concours recommence.
Et la réalité mixte ? Microsoft a conçu sa propre puce pour HoloLens, et Magic Leap parle d’une technologie jamais vue jusqu’ici. Prévoyez-vous d’investir ce marché ?
Ces deux entreprises font un travail formidable, mais je pense qu’il y a encore une marge de progression avant que la technologie ne soit prête commercialement. Pour faire de la réalité mixte, il faut résoudre trois problèmes : traquer l’environnement et les mouvements de l’utilisateur, qui relève de la vision par ordinateur ; reconnaître les objets et comprendre ce qu’ils sont, qui a trait à l’intelligence artificielle ; afficher des éléments virtuels dans l’environnement réel, qui nécessite du calcul graphique. L’intersection de ces trois problèmes demande des compétences très particulières. Et si vous réfléchissez à ce dont Xavier est capable...
Pendant votre keynote vous avez annoncé vouloir prendre votre retraite dans 40 ans. Il vous reste tant de choses à faire ?
Avec les progrès technologiques actuels, je pense que l’espérance de vie va être repoussée à 125 ans. Travailler encore 40 ans me laisserait profiter des 25 dernières années de ma vie. Dans l’intervalle, j’aimerai aider à matérialiser ces technologies de pointe. Intelligence artificielle, robotique, implants cybernétiques ou envoyer des humains sur Mars... La réalité mixte sera disponible sur de simples lunettes de vue, l’IA mettra fin aux accidents de la route… Je veux faire partie de tout ça et ne pas simplement le voir arriver. En être l’un des pionniers. Et à mon centième anniversaire jusqu’à la fin de ma vie… aller sur Mars.
VU AILLEURS Le fabricant d'ordinateurs portables Vaio, revendu par Sony en 2014, s'apprête à revenir sur la scène internationale après s'être concentré un temps sur le marché japonais. Il se positionne sur un segment très haut de gamme, et prévoit pour le moment une commercialisation aux Etats-Unis et au Brésil.
Vaio, l'ancienne division PC de Sony, va effectuer en octobre son retour sur la scène internationale. Lancée en 1996, Sony avait voulu Vaio comme une marque premium, mais elle n'avait jamais rencontré le succès commercial escompté face aux géants du secteur. Sony avait fini par vendre Vaio début 2014 au fonds d'investissement Japan Industrial Partners. Le fabricant japonais d'ordinateurs portables, qui ne compte plus que 250 employés et une seule usine au Japon, s'était depuis lors replié sur son marché national.
Pour sa résurrection, qui a débuté au Japon en février 2015, Vaio a changé d'approche. Au lieu de chercher à s'approprier des parts de marché comme Sony l'avait fait, le constructeur se concentre sur la profitabilité en ne s'adressant qu'à une niche très haut de gamme, tout en mettant en avant le Made in Japan. Il n'a ainsi sorti que deux nouveaux ordinateurs, les Z et Z Canvas, depuis son rachat.
Pour ce retour à l'international, les Vaio Z et Vaio Z Canvas seront uniquement disponibles dans un premier temps dans les boutiques Microsoft (boutique en ligne et magasins) aux Etats-Unis. Ils y seront vendus à partir de 2199 dollars, soit deux fois plus que les modèles commercialisés par Sony ces dernières années.
Le Brésil suivra un peu plus tard, au travers d'un partenariat avec le fabricant Positivo Informatica. Aucune information sur une éventuelle commercialisation en France n'a été communiquée pour le moment. Le CEO de l'entreprise, Yoshimi Ota, a indiqué dans un entretien accordé au Wall Street Journal que Vaio va également se diversifier dans les wearables, la robotique ou encore l'intelligence artificielle. Un nouvel ordinateur portable, plus fin et disposant d'une connexion GSM intégrée, est également en projet.
Pour les membres de Citiz, l'union fait la force ! Cette coopérative regroupe des acteurs locaux de l'autopartage : soit des entreprises publiques, soit des sociétés à but non lucratif. Les quinze opérateurs impliqués sont présents dans 80 villes françaises (dont Lille, Marseille, Lyon, Toulouse, Bordeaux…) et disposent d'un parc d'un millier de véhicules, que l'on peut louer à l'heure, à la journée ou davantage, dans 500 stations. Citiz revendique 20 000 utilisateurs.
En se regroupant en réseau national, les acteurs locaux peuvent partager leurs expériences et mutualiser leurs investissements, notamment au niveau technique. C'est Citiz qui gère et développe l'infrastructure technique (logiciel de réservation, ordinateurs de bord, application mobile...), partagée par les acteurs. Ceci permet aux abonnés de pouvoir emprunter une voiture dans chacune des villes du réseau. La coopérative a aussi mis en place une centrale d'appel commune et signé un partenariat avec la Macif pour l'assurance.
Citiz insiste sur l'utilité publique de l'autopartage et défend une logique économique "pragmatique et raisonnable", avec une volonté de proposer un service plutôt qu'un produit, de favoriser l'usage plutôt que la prouesse technologique, à un coût limité pour les utilisateurs et les collectivités. Une vision non-marchande qui se traduit aussi par une participation des usagers aux prises de décision au niveau local et national.
Pour construire une machine à rire - "Laugh Machine" - les chercheurs ont travaillé dans trois directions. Détecter et analyser automatiquement le rire d’un être humain. Synthétiser un rire et injecter ce comportement dans un avatar qui bouge et parle. Et, entre les deux, créer un gestionnaire de dialogue homme machine grâce auquel la machine saura rire au bon moment… Ce n’est pas la partie la plus facile du projet. Ilhaire a déjà produit des résultats intéressants, puisque ses outils de synthèse de rire sont utilisés par Cantoche, société française qui propose aux entreprises des présentateurs ou assistants virtuels pour la formation, le marketing, l’assistance à la clientèle…
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